建材品牌如何在逆市中取得发展，有效崛起呢？相信以下七方面的内容可以给众多建材企业提供一些参考。

      　　重整品牌资源

      　　通过对一些建材企业品牌资源的梳理，我们了解到，他们曾经使用或正在使用的注册商标品牌，大大小小将近20多个，这必然造成公司的品牌资源分散、品牌建设不突出、行销推广无主次的现象。虽然他们每年都在调整，但效果并不突出。因为资源决定的不是企业想做什么，而是企业能做什么，所以资源是企业战略的关键模块，是有效的企业战略的基础所在。无论是企业的有形资源（包括房地产、生产设施、原材料等）、无形资源（包括企业的声望、品牌、文化、技术、专利等），还是人力资源，都需要通过杰出的组织能力，构建出有效的企业战略和强大的竞争优势。因此，各个建材企业应该集中整合品牌资源，把企业关注点聚焦于二三个优势品牌上。同时建材企业还应该对品牌内涵进行深入挖掘，以协作的思想赋予品牌新的生命力。

      　　整合上下游客户群

      　　随着国家宏观调控的实施，不仅仅是房地产业，与房地产配套的行业都面临着生存危机，如建材行业、装饰行业、原材料行业、建筑施工行业以及广告公司。在这个冬天来临的时候，唯一过冬的方法就是抱团取暖。建材企业应该与上游供应商、下游经销商建立稳定的战略合作关系，在原材料价格上涨和工程开工率日益下滑的情况下，通过紧密合作、共同开发、快速反应的上下游机制，取得了较好的协作效果，并相信在未来的发展中能发挥更大的作用。

          参与国家级重点工程

      　　建材行业是房地产的重点配套行业，建材企业要想快速建立品牌知名度，一是靠大规模的宣传推广，二是参与国家的重点建筑工程，而且做重点工程是最好的选择。值得庆贺的是，这些年的奥运工程建设，如国家体育场、央视新大楼、北京首都机场3号航站楼等诸多项目，为我国众多建材企业提供了很好的发展机会，不仅产品在国家重点工程中得到了考验，而且促进了建材品牌的提升。

      　　再战外贸销售

      　　自2008年开始，所有的出口企业都面临着巨大的出口压力，人民币在半年内升值了将近7%，这几乎是工业产品的毛利润。在这种情况下，一些定位于中高端产品的建材品牌，往往可以在出口中建立较为稳定的海外客户群，使其受到的冲击相对较轻，价格的谈判能力也有所提高，这样他们的出口优势将进一步得到提升。

      　　梳理资金链条

      　　多少年来，建材企业的支柱就是资金，但由于上游大多数原材料供应商都是垄断企业，建材企业与之谈判的份量较小，能够占有大量上游资金的可能性几乎没有；而下游不是中小型经销商，就是大型终端客户，他们普遍采取铺底销售的模式。因此，建材企业遭受“两头被挤”，导致其资金流越来越少，也严重影响了企业的健康发展。针对这种情况，建材企业就需要加强资金流管理，对下游客户逐渐采取货到付款、款到发货、订单销售等政策。同时结合一些长期合作供应商的大力支持，相信这些措施在一定程度上可以缓解建材企业的资金流问题。

      　　注重市场行销

      　　“乱世靠英雄，盛世看贤臣”，在大家普遍不重视行销的建材行业，谁走出了第一步，谁将会走在前例。品牌是靠行销推广出来的。品牌行销需要做到位，更需要坚持。例如，一些建材企业忽视品牌宣传推广，就算他做得工程多么有名，但没有宣传出来让众人知道，那么他还是他，并不会得到质的改变。在当今这个信息不断涌现的社会，“酒香还怕巷子深”的。因此，任何建材企业想要实现品牌成长战略，就必须重视品牌宣传。可以选择的宣传方式是多样的，例如网络、户外、市场、店招、行业媒体、大众媒体等，相信总会有一种方式适合他们。也许一个新的机会就在前面等着他们。

      　　注重产品升级

      　　产品的差异化营销是一个恒久不变的决胜秘诀，建材行业也是如此。十多年卖一个产品，必然会有其他替代产品出现。现在建材行业面临的一个关键困难就是产品的更新换代，谁能解决这个问题，谁将成为建材行业的领头羊。

      　　总而言之，新一轮整合已经来临。品质是未来建材行业生存的前提，品牌是企业生存的保障。房地产业、装饰公司、施工单位无不是这样。产品升级关系到建材行业的快速发展，建材企业必须不断推出替代产品，提升性能产品，挖掘审美产品。在全世界面临经济发展危机的时候，建材品牌只有这样才能在国家宏观调控下逆市崛起。